戴文杰

抖音运营经理 | 文玩类

• 抖音管理：负责公司紫砂壶产品内容及直播业务
• 团队管理：负责团队内容方向定位及产出以及直播话术、组品、活动策划
• 数据分析：分析直播数据，根据结果优化调整直播策略，提升直播效果
• 工作成果：短视频内容产出50+条，总消耗3w+，月均GMV 20w+

品牌传播经理 | 餐饮业 | 全域内容矩阵运营

• 抖音运营：创始人IP账号从0孵化至17.6万粉丝，官号抖音粉丝增长1.2万，曝光量增长424万
• 内容矩阵：统筹多平台内容策略，搭建数据监测体系，通过A/B测试优化内容策略，平均播放量提升30%
• 团队建设：组建新媒体运营团队，建立标准化SOP流程，提升团队整体产出效率
• 工作成果：
• 微博：粉丝量增长13.2万，阅读量增长3400万
• 抖音：粉丝量增长1.2万，曝光量增长424万
• 小红书：粉丝量增长1.3万，阅读量增长70万
• 公众号：粉丝量增长6万，阅读量增长30万
• 创始人IP：抖音粉丝17.6万

直播PM | 3C数码 | 多平台直播运营

• 抖音直播：统筹富士抖音账号直播运营，粉丝增长5万，月均GMV达40万，曝光量增长241%
• 多平台管理：管理天猫、抖音、视频号三平台直播，天猫月均GMV 130万，视频号月均GMV 7万
• 数据优化：深度分析直播数据，通过数据驱动策略调整，核心指标翻倍增长
• 团队协同：负责直播团队招聘、培训与绩效管理，对接供应链确保货品周转效率
• 工作成果：
• 天猫：粉丝量增长82万，销售额平均130万/月，曝光量增长443%
• 抖音：粉丝量增长5万，销售额平均40万/月，曝光量增长241%
• 视频号：粉丝量增长11万，销售额平均7万/月，曝光量平均70万/月

抖音运营经理 | 新媒体 | 战略布局与团队建设

• 运营战略制定：根据代运营公司发展战略及行业特点，制定平台的运营战略，抖音短视频及直播业务规划布局
• 团队与内容管理：管理团队日常工作，规范内容运营，建立内部管理制度
• 数据分析与改进：分析各类数据，提出产品改进方案，优化运营效果
• 团队建设：搭建并管理团队，培养储备人才，提升团队整体能力
• 内容类成果：设计师阿爽突破千万粉丝，帆哥咖啡志50w+粉丝，美的小家电30w+粉丝等
• 素材类成果：美的小家电素材总产出1000+条，消耗费用800w+，旺旺月均200+条，消耗费用20w+等
• 电商类成果：美的小家电直播单日最高GMV 1000w+，旺旺零食月GMV 100w+粉丝100w+，otz丑萌鞋月GMV 300w+，小森织作月GMV 30w+，高登男鞋月GMV 100w+等